Ресурсное планирование как метод может использоваться на любых производственных предприятиях, при реализации проектов, запуске дополнительных программ и формировании отделов. Основной принцип – исходить из имеющихся ресурсов, чтобы именно их наличие определяло параметры изменений.

Ресурсное планирование способствует выработке реалистичных планов, учитывающих реальные ограничения и возможности предприятия. В результате вы сможете выстроить стратегию, не требующую длительной подготовки и непредсказуемых затрат, оперативно реагировать на изменения и сохранить имеющиеся позиции.

На вебинаре мы обсудим:

• Базовый метод ресурсного планирования: отличие от классических принципов
• Как правильно оценивать, учитывать и распределять ресурсы
• Как планировать потребности? Какие они бывают?
• Инструменты и методики для оптимизации планирования
• Анализ эффективности: какие коэффициенты смотреть
• Реальные кейсы и лучшие практики

Этот вебинар будет интересен:

• Операционным директорам и управляющим бизнеса
• Экспертам технических и финансовых подразделений
• Руководителям производственных подразделений, начальникам цехов и участков,
• Руководителям проектов, программ, портфелей проектов
• Специалистам по планированию производства
• Диспетчерам и администраторам бизнеса

Спикер: Чернецкий Дмитрий Михайлович - IPMA, консультант по регуляции, выстраиванию и запуску процессов, операционному управлению, ресурсному планированию, построению производственных моделей и управления проектами