Как строить команды, которые работают сегодня — и будут сильны завтра?

Что становится новым "набором компетенций" для руководителей?

Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут?

Мир бизнеса стремительно меняется: AI становится партнёром человека, гибридные команды — нормой, а лидерство — искусством проектирования среды, в которой люди хотят работать.

На конференции «Командная среда: лидерство, HR, AI» вы получите реальные инструменты, кейсы и идеи, которые уже работают в компаниях нового поколения.

Здесь лидеры, HR-директора, предприниматели и эксперты соберутся, чтобы ответить на главный вопрос: «Как создать культуру, где технологии усиливают человека, а среда становится драйвером роста бизнеса».

Это концентрат практического опыта и стратегического взгляда от ведущих экспертов Moscow Business School, работающих с топ-менеджментом крупнейших российских и международных компаний.

Спикеры MBS поделятся:

• Реальными инструментами лидерства и развития команд в эпоху AI

• Подходами к измерению и проектированию корпоративной культуры

• Моделями лидерства будущего, где сочетаются технология, осознанность и soft power

Каждый спикер — не просто эксперт, а архитектор командной среды в действии.

Спикеры и программа

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar

Психологическая безопасность и ответственность: как HR помогает их сбалансировать

В настоящее время в HR-практиках все чаще говорят о культуре благополучия бизнеса , особенно в условиях кадрового дефицита. Высокая эффективность персонала достигается именно в благополучной, позитивной корпоративной культуре, эмоционально безопасной, без моббинга и троллинга со стороны коллег.

Но традиционно мы считаем, что эмоциональная безопасность зависит от руководства и сотрудников службы персонала. На самом деле, психологическая безопасность — это взаимная ответственность каждого сотрудника компании, начиная от руководства, и заканчивая обслуживающим персоналом.

На выступлении Натальи Самоукиной будут представлены технологии и инструменты формирования безопасной психологической среды в компании, а также описаны яркие примеры из российских компаний , достигших впечатляющих успехов в этом направлении.

Буланова Елена Олеговна

Эксперт по коммуникациям и поведенческим стратегиям, по повышению эффективности бизнес-процессов. Основатель группы компаний Mimicry group. Сертифицированный бизнес-тренер

Командная среда как главный фактор удержания

Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут

Мы обсудим:

• Ключевые элементы создания психологически безопасной корпоративной среды
• Механизмы формирования корпоративной культуры, способствующей профессиональному и личностному росту
• Практические инструменты диагностики и улучшения климата в коллективе и командного взаимодействия

Вы узнаете, как трансформировать корпоративную культуру , чтобы сотрудники были мотивированы расти и развиваться внутри компании, превращая рабочее пространство в среду непрерывного личностного и профессионального развития, где люди остаются не из-за финансовых компенсаций, а благодаря возможностям для самореализации и поддержке команды.

Фисенко Андрей Сергеевич

Эксперт-практик в области операционного менеджмента, финансового менеджмента, управления проектами, развития бизнеса и разработки IT-решений для бизнеса. 17 лет профессионального опыта в крупных международных компаниях

Бизнес-симуляция «ПРИБЫЛЬМАНИЯ» совместно с Черных Ларисой Николаевной

Целью симуляции является развитие компетенций участников в трех областях: корпоративные финансы и отчетность, стратегия, кросс-функциональное взаимодействие.

Результаты для участников:

• Повысите свои компетенции в области управления финансовым результатом и стратегического менеджмента
• Познакомитесь с основными видами финансовой отчетности и научитесь ее составлять
• Поймете, почему возникают разрывы в коммуникациях между разными подразделениями компании (например, Финансы, Производство и Продажи) и что с этим делать
• Посмотрите на планирование как на бесшовный процесс
• Сможете примерить на себя 4 роли в процессе игры: генерального, коммерческого, финансового и операционного директора

Яснова Анна Анатольевна

Эксперт в области управления персоналом и организационной психологии, сертифицированный тренер-игропрактик, карьерный коуч с опытом операционного управления и консультирования более 20 лет

Лидер 2025: эмоциональный интеллект, цифровая грамотность и адаптивность

Лидер 2025 — это соединение стратега, психолога и технолога. Его главный навык — способность учиться, адаптироваться и вдохновлять других в условиях неопределенности.

Поговорим о том:

Почему традиционные модели лидерства устаревают и как адаптироваться к постоянным изменениям

• Рассмотрим кейсы компаний, которые проиграли из-за ригидности
• Как развивать готовность к pivot (резкой смене стратегии)

Как эмоциональный интеллект (EQ) становится основой влияния на людей Что сегодня подразумевает понятие «Цифровая грамотность и работа с данными»

• Почему лидер должен сам понимать AI, big data и автоматизацию

Системное мышление и стратегическое видение

• Как видеть взаимосвязи в сложных системах
• Примеры успешных долгосрочных стратегий

Управление через вовлечение, а не контроль

• Почему миллениалы и зумеры не принимают авторитарный стиль
• Техники новой мотивации: purpose (осмысленность), autonomy (самостоятельность)
• Как лидеру сохранять продуктивность в кризисах
• Практики ментальной устойчивости для руководителя (стоицизм, mindfulness)
• Почему «учиться один раз» больше не работает. Lifelong Learning подход

Панина Оксана Анатольевна

Бизнес психолог, профессиональный коуч PCC ICF, карьерный консультант, бизнес-тренер, предприниматель

Лидерство в новой реальности

Фокус: переосмысление роли лидера в эпоху быстрых изменений, AI и гибридных форматов. Включаем инструменты для лидеров: акценты на self-awareness (самопонимание лидера), распознавание талантов, передачу ответственности и гибкость управленческого стиля

1. Лидер как архитектор среды: как создавать пространство, где люди хотят работать

• Self-awareness — cамопознание лидера:
• - понимание своих сильных сторон и ограничений: какие таланты лидер естественно приносите в команду, где необходим внешний рост — как лидер понимает и использует свои таланты: — какая среда и контекст лучше раскрывает таланты и где они работают хуже
  - как компенсировать недостаток талантов в рабочей команде

2. Невидимое лидерство: как руководить с минимальным контролем и при этом достигать результата

• Как влиять через смыслы, делегирование и взрослость, а не микроменеджмент
• Практики делегирования и передачи ответственности
• Гибкая система управления:
• -как адаптироваться к изменяющимся условиям (AI-поддержка, новые форматы работы, смена приоритетов) без потери ясности и ответственности

3. От харизмы к системности: как лидер строит самоорганизующуюся культуру

• Кейсы компаний, где лидеры передали ответственность и сохранили эффективность
• Практическая часть для аудитории
• Ответы на вопросы