Внедрение в компании трех систем управления: ТОС, BSC и PM ― дают синергетический эффект. По результатам исследования, проведенным Institute of Management Accounting, в Европе и США после внедрения этих систем управления и проведения изменений компании:

• получили больший проход;

• сократили производственный цикл;

• уменьшили запасы;

• увеличили денежный поток;

• и результате увеличили прибыль.

Программа вебинара:

• Сущность системного подхода и ТОС-управления по ограничениям.

• Дерево текущей реальности — инструмент определения корневых причин проблем в компании.

• Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC.

• Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный.

• Примеры карты целей российской компании и ССП-таблицы сбалансированных показателей.

• Алгоритм разработки системы PM — performance management.

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по методологиям BSC, TOC и PM.

• Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по сбалансированным целям и KPI (согласно методологии BSC) в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции.

• Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?

Спикер: Ветлужских Елена Николаевна - Преподаватель программы MBA, консультант, интегративный и клинический нутрициолог, health-коуч, член Ассоциации нутрициологов и коучей по здоровью. Специализируется на проектах по разработке целей компании по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI